기본계획(중장기전략)수립

기본계획의 의의와 목적

기본계획(중장기 전략) 수립의 목적은 조직이 미래의 변화를 예측하고, 이에 대응할 계획을 마련하여 조직의 비전과 목표를

달성하는데 있습니다. 이 과정은 미래 지향적인 기획을 통해

조직이 유연하게 대응하도록 하며, 자원을 효율적으로

배분하고, 리스크를 관리하며, 혁신을 촉진하는 데 중요한 역할을 합니다. 결국, 중장기 전략 수립은 조직이 지속 가능한 성장을 추구하고 장기적인 성공을 위한 전략적 방향성을 확보하는 데 필수적인 과정입니다.

기본계획(중장기전략)수립

기본계획(중장기 전략) 수립의 목적은 조직이 미래의 변화를 예측하고, 이에 대응할 계획을 마련하여 조직의 비전과 목표를

달성하는데 있습니다. 이 과정은 미래 지향적인 기획을 통해 조직이 유연하게 대응하도록 하며, 자원을 효율적으로 배분하고, 리스크를

관리하며, 혁신을 촉진하는 데 중요한 역할을 합니다. 결국, 중장기 전략 수립은 조직이 지속 가능한 성장을 추구하고 장기적인 성공을 위한

전략적 방향성을 확보하는 데 필수적인 과정입니다.

연구 주제	목적	기대효과
지속가능한 발전 전략	지속가능한 사회, 경제, 환경적 발전을 위한 중장기 계획 수립	자원의 효율적 사용, 환경 보호, 경제 성장의 조화
디지털 변환 (Digital Transformation) 전략	기술 발전을 기반으로 한 조직의 디지털 전환 가속화	경쟁력 강화, 운영 효율성 증대, 혁신 촉진
교육 정책 및 시스템 개선 전략	미래 사회에 필요한 인재 양성을 위한 교육 체계의 재정립	교육의 질 향상, 평생 학습 체계 구축, 사회적 기회 확대
고령화 사회 대응 전략	인구 고령화에 따른 사회적, 경제적 문제 해결	고령화 사회의 지속 가능성, 노인 복지 증진
에너지 전환 전략	재생 가능 에너지로의 전환을 통한 에너지 정책 수립	에너지 자립, 온실가스 감축, 환경 보호
국가 안보 및 방위 전략	변화하는 국제 정세에 대응하는 중장기 안보 전략 수립	국가 안보 강화, 지역 안정성 유지
기술 혁신 및 R&D 전략	기술 발전 및 연구개발을 통한 산업 경쟁력 강화 전략	신기술 개발, 경제 성장 동력 확보, 글로벌 경쟁력 강화

단계

구체적 활동

방법론

1. 내외부 환경분석

- 현재 조직의 상황, 업계 동향, 시장 변화,

기술 발전, 법적/정책적 환경 분석

- PEST 분석

- SWOT 분석

2. 국내외 유관기관 벤치마킹

- 선도 기관 및 경쟁 기관의 전략, 운영 방식,

성공 사례, 실패 사례 분석

- 벤치마킹 접근법

- 비교 분석

- 사례 연구

3. 내외부 이해관계자 분석

- 주요 이해관계자 식별(직원, 고객, 파트너, 정부 등),

요구와 기대 파악

- 이해관계자 매핑

- 설문 조사

- FGI

4. 중장기 전략 수립

- 비전과 목표 설정, 전략적 우선 순위 결정, 실행 계획 개발

- 전략적 계획 수립 프로세스

- 목표 설정 이론(OKRs, SMART 목표)

5. 전략 수행을 위한 내부역량 강화 방안

- 조직 구조 재편, 인적 자원 개발, 기술 및 시스템

업그레이드, 문화 변화 촉진

- 조직 개발(OD)

- 교육 및 훈련 프로그램

- 기술 도입 및 통합 모델

6. KPI 목표치 설정 및 평가 방안

- 핵심 성과 지표(KPI) 설정, 목표치 도출, 성과 모니터링 및

평가 시스템 구축

- 성과 관리(PM)

- 균형 성과표(BSC)

- 성과 평가 및 피드백 루프

연구분야

기본계획(중장기전략)수립

기본계획의 의의와 목적

주요 연구내용

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기본계획(중장기전략)수립

기본계획의 의의와 목적

주요 연구내용

연구 프로세스

중장기 경영전략 체계도

중장기 경영전략 체계도