민간위탁 사무의 체계적 관리 역량 강화를 위한 실무 교육이 서울에서 열렸다.
한국민간위탁연구소는 4월 10일 그랜드센트럴 3층에서 전국 지자체 및 공공기관 담당자를 대상으로 ‘2026-2차 민간위탁 사업의 효율적 관리를 위한 원가 관리방안 교육’을 진행했다고 밝혔다. 이번 교육은 민간위탁 제도의 구조적 이해를 바탕으로 원가산정, 계약관리, 성과관리까지 연계된 실무 역량을 강화하기 위해 마련됐으며, 한국민간위탁연구소 배성기 소장이 강의를 맡았다.
강의는 ▲민간위탁의 이해 ▲민간위탁 효율적 관리 ▲민간위탁 원가산정 ▲민간위탁의 이해(다양한 민간위탁 분야별 원가산정 사례중심) ▲민간위탁 계약 심사 등으로 구성됐다.
전 과정 관리체계 기반 실무 접근
이번 교육에서는 민간위탁 사무를 개별 절차가 아닌 하나의 관리 흐름으로 이해하는 것이 중요하다는 점이 강조됐다. 사전 타당성 검토, 위탁 여부 판단, 입찰 및 계약, 운영관리, 성과평가, 사후관리까지 이어지는 전 과정이 유기적으로 연결되어야 한다는 설명이다.
배성기 소장은 “민간위탁의 핵심은 계약이 아니라 관리”라며, “사전 단계에서의 원가 산정과 적정성 검토 등 절차적 타당성 확보가 이후 운영성과와 감사 대응까지 좌우한다”고 강조했다. 특히 최적 위탁 운영비용 산정을 통해 공공성과 효율성, 민간 전문성 활용 여부를 종합적으로 고려해야 한다는 점이 제시됐다.
원가산정 기준과 예산 적정성 확보
원가관리 분야에서는 민간위탁 원가의 구조와 산정 기준이 구체적으로 설명됐다. 민간위탁 원가는 인건비와 운영경비를 중심으로 한 직접원가에 간접비, 일반관리비, 이윤 등을 포함해 산정되며, 이는 계약금액 결정의 핵심 기준으로 작용한다.
또한 원가산정은 단순한 비용 산정이 아니라 예산 집행의 적정성을 확보하고, 발주기관과 수탁기관 간 정보 비대칭을 완화하는 중요한 관리 수단으로 강조됐다. 적정 운영인력 산정, 직무 분석, 유사 사례 비교 등을 통한 객관적 기준 마련 필요성도 함께 제시됐다.
민간위탁 계약심사 방안 습득과 적용성 강화
현장에서는 지자체 민간위탁 운영 계약심사 사례와 원가산정, 예산 집행 및 감사 사례가 함께 공유됐다. 특히 인건비 산정 기준, 운영경비 산정, 계약 조건 설정 등 실무에서 반복적으로 발생하는 이슈를 중심으로 구체적인 대응 방안이 논의됐다.
한국민간위탁연구소는 민간위탁, 원가관리, 성과평가, 감사 대응 등 공공행정 실무 분야 교육을 지속적으로 운영하고 있으며, 향후에도 지자체 및 공공기관을 대상으로 맞춤형 교육과 컨설팅을 확대해 나갈 계획이라고 밝혔다.
민간위탁 사무의 체계적 관리 역량 강화를 위한 실무 교육이 서울에서 열렸다.
한국민간위탁연구소는 4월 10일 그랜드센트럴 3층에서 전국 지자체 및 공공기관 담당자를 대상으로 ‘2026-2차 민간위탁 사업의 효율적 관리를 위한 원가 관리방안 교육’을 진행했다고 밝혔다. 이번 교육은 민간위탁 제도의 구조적 이해를 바탕으로 원가산정, 계약관리, 성과관리까지 연계된 실무 역량을 강화하기 위해 마련됐으며, 한국민간위탁연구소 배성기 소장이 강의를 맡았다.
강의는 ▲민간위탁의 이해 ▲민간위탁 효율적 관리 ▲민간위탁 원가산정 ▲민간위탁의 이해(다양한 민간위탁 분야별 원가산정 사례중심) ▲민간위탁 계약 심사 등으로 구성됐다.
전 과정 관리체계 기반 실무 접근
이번 교육에서는 민간위탁 사무를 개별 절차가 아닌 하나의 관리 흐름으로 이해하는 것이 중요하다는 점이 강조됐다. 사전 타당성 검토, 위탁 여부 판단, 입찰 및 계약, 운영관리, 성과평가, 사후관리까지 이어지는 전 과정이 유기적으로 연결되어야 한다는 설명이다.
배성기 소장은 “민간위탁의 핵심은 계약이 아니라 관리”라며, “사전 단계에서의 원가 산정과 적정성 검토 등 절차적 타당성 확보가 이후 운영성과와 감사 대응까지 좌우한다”고 강조했다. 특히 최적 위탁 운영비용 산정을 통해 공공성과 효율성, 민간 전문성 활용 여부를 종합적으로 고려해야 한다는 점이 제시됐다.
원가산정 기준과 예산 적정성 확보
원가관리 분야에서는 민간위탁 원가의 구조와 산정 기준이 구체적으로 설명됐다. 민간위탁 원가는 인건비와 운영경비를 중심으로 한 직접원가에 간접비, 일반관리비, 이윤 등을 포함해 산정되며, 이는 계약금액 결정의 핵심 기준으로 작용한다.
또한 원가산정은 단순한 비용 산정이 아니라 예산 집행의 적정성을 확보하고, 발주기관과 수탁기관 간 정보 비대칭을 완화하는 중요한 관리 수단으로 강조됐다. 적정 운영인력 산정, 직무 분석, 유사 사례 비교 등을 통한 객관적 기준 마련 필요성도 함께 제시됐다.
민간위탁 계약심사 방안 습득과 적용성 강화
현장에서는 지자체 민간위탁 운영 계약심사 사례와 원가산정, 예산 집행 및 감사 사례가 함께 공유됐다. 특히 인건비 산정 기준, 운영경비 산정, 계약 조건 설정 등 실무에서 반복적으로 발생하는 이슈를 중심으로 구체적인 대응 방안이 논의됐다.
한국민간위탁연구소는 민간위탁, 원가관리, 성과평가, 감사 대응 등 공공행정 실무 분야 교육을 지속적으로 운영하고 있으며, 향후에도 지자체 및 공공기관을 대상으로 맞춤형 교육과 컨설팅을 확대해 나갈 계획이라고 밝혔다.